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至少目前,樂創娛樂幾乎是樂視系統中唯一的業務。

3月27日,樂視影業前董事長兼首席執行官張昭發出內部信函,宣布該公司將更名為樂創娛樂,融創占40.75%的股份,并成為最大股東。樂創娛樂與樂視原有系統的唯一聯系是樂視控股持有樂創娛樂約16.3592%的股份。對于這部分股份,張昭表示將進行轉讓或拍賣,并將在未來幾個月內有所進展。

那個靠《小時代》崛起的電影公司還有拯救的可能嗎?

“與樂視控股合作并不容易,但它確實沒有能力與樂視影業合作?!睆堈迅嬖V中國企業家。

先梳理一下樂視和融創在樂視影業的股權變動情況:2017年1月,融創首次以10.5億元的價格投資樂視影業,獲得了約15%的股權。同年7月,融創增持6%,持股比例升至21%,略低于最大股東施樂控股21.81%的持股比例。五個月后,融創中國的子公司天津嘉瑞匯鑫企業管理有限公司(以下簡稱“天津嘉瑞”)繼續增持股份。之后,融創控股作為第一大股東持有樂視影業40.75%的股份,而原第一大股東樂視控股僅持有16.3592%的股份。

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因禍得福就是因禍得福。對于樂創娛樂來說,這不是最好的情況。樂創娛樂已被有意安排在上市公司,但一再失敗,這讓該公司希望重啟。當《中國企業家》采訪張時,已經是半夜10點了。他的狀態看起來很好?!叭绻惆肽昵皝砜次?,肯定不會這么容易?!?/p>

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2017年4月17日,LeTV.com(300104)開始停牌,準備注入樂視影業。這一行動在過去幾年里重復了很多次,但每次都以失敗告終?!斑@就像一個沒有解決方案的死按鈕。如果你失敗了一次,你將為下一次做準備。有太多的問題糾纏在一起?!边@種無休止的循環讓張昭筋疲力盡,而注入上市公司的問題一天也沒有解決,所以他根本就不關心業務。那段時間成了張昭記憶中最黑暗、最絕望的時刻。

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去年11月底,未更名的樂視影業召開股東大會,宣布了對公司命運至關重要的兩項決定,一是終止對樂視的注資,二是啟動第四輪融資。在過去的兩年里,該公司最重要的使命就是進入上市系統?;仡櫘敃r,樂視經歷了許多波折,如因強調利潤而導致的動作變形。

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終止注資主要是出于兩個考慮:一是去年底,樂視控股21.81%的股權仍被司法凍結;其次,樂視影業仍有其他應收關聯方樂視控股17.1億元人民幣。

這一切都始于2015年左右。樂視之外不斷有干擾。為了支持上市公司的估值,樂視影業放棄了獨立上市,決定將其注入上市系統?!拔覀冏咧?,拐了一個大彎,但所有的路都通向羅馬。沒有互聯網,迪士尼也制造了今天的模型。我們首先擁有互聯網,然后向迪士尼的方向發展?!睆堈颜f道。

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2013年8月,樂視的首輪融資價值約為15.5億元。2014年10月,第二輪融資價值約為48億元人民幣。據媒體報道,2015年5月樂視股東大會的消息稱,樂視即將完成第三輪融資,估值未予披露。然而,當時一位資深證券分析師認為,“如果樂視單獨上市,它可能成為另一家華誼兄弟?!倍潭虄赡?,樂視的電影產業規模不斷擴大,《小時代》系列也做出了巨大貢獻。張昭還表示,《小時代》系列已經讓樂視影業焦頭爛額。

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樂創娛樂此前公布的數據顯示,2016年營業利潤和總利潤分別為4479.14萬元和4019.36萬元,分別比2015年同期下降35.48%和45.81%。2017年,由于樂視的影響,樂創娛樂開始走下坡路。"如果這個行業不發展,它就會后退。"就算是張這樣聰明的女人,也不能不做飯。

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不僅如此,外界將把樂視和上市公司聯系在一起?!昂匣锶苏J為張昭沒問題,但這并不意味著公司沒問題。一家公司的賬戶經常被凍結,合伙人怎么能放心呢?”很久以后,大部分的合作都被擱置了。張昭說:“解決信任比解決其他問題需要更多的時間?!?/p>

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與賈悅婷更激進、更瘋狂的創業風格相比,張昭認為,電影產業需要戰略激進主義,但其運作必須保守。他認為電影產業的本質是文化品牌的載體,而不是票房或大眾娛樂,樂創娛樂的第一個動作就是回歸品牌標準。

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從商業角度來看,商業模式變化最直觀的表現是從票房導向到用戶導向。張昭把原來的分銷網絡改造成了品牌網絡。與之前對票房的追求不同,他認為電影業最終是要打造一個品牌。品牌和知識產權并不完全相同?!芭c迪士尼模式類似,電影可以一季一季地發行,也可以傳播到周邊的衍生品和游戲?!?/p>

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去年6月19日,上海電影節(601595),張昭就樂視的商業模式和未來發表了長達三個多小時的演講。觀眾不再感興趣,早早地離開了,但張昭仍想表達自己。這被他視為樂視重生的核心。

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去年年底,樂視影業在投資后以40億美元的價格完成了第四輪融資。這只是內部股東的額外融資。去年年初,當融創投資時,樂視影業的估值仍在70億英鎊左右?!爱斈阏J為自己的價值很高時,別人會看到問題;當你降低估值時,別人會看到價值?!睆堈巡⒉粨墓乐迪陆??!拔抑牢业膬r值在哪里?!?/p>

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在疑慮面前重復公司的價值就等于在廢墟上重建信心。這是張昭對股東、合伙人和團隊重復最多的行動?!斑@么長時間以來,球隊也有脆弱的一面,但度過黑暗時刻的方法是理清自己的思路?!?/p>

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“我以為我可以一直往前走,但是橋突然斷了?!彼窃诤笸诉€是在慢慢橋接,還是先蹲后蹲?”張昭選擇蹲下,低得沒人能看見。

在最困難的時候,很多人勸張昭離開樂視。高級管理層的流失是樂視管理層在過去一兩年最直觀的表現?!暗沁@些人今天會告訴我,‘你當時做了正確的決定’”張昭告訴記者。

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一直以來,張昭發現分散是最簡單的,而如何前進就更難了。他最深刻的經驗是“做出正確的決定,而不是合理的決定?!弊鳛闃穭搳蕵返膭撌既?、董事長兼首席執行官,張昭對公司股東負責,但同時作為上市公司高管和賈躍亭的親密合伙人,張昭認為“坐在這里或那里不一定是對的。做正確的事,而不是合理的事?!?/p>

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“如果一旦決定做正確的事,剩下的就是解決問題。當他陷入問題時,他經??床坏秸_的東西。當這些問題不再是未來正確事情的一部分時,它只是一個技術問題。把它扔掉?!焙茈y知道什么容易做。張昭會提醒自己不要掙扎和結算,并帶領公司盡快走出困境。

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“這個問題才剛剛開始解決,至少需要兩三年的時間?!睆堈驯M力想象重建的難度。他不否認樂創娛樂在過去的兩年里走了彎路,但他也相信每一步都很重要,沒有一條路是徒勞的。

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