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創始人和合伙人之間的關系一直是有爭議的,尤其是親密的合伙人。在電影《中國伙伴》中有一句廣為流傳的臺詞:“永遠不要和你最好的朋友合伙開公司”,這引起了很多人的共鳴。

馬云馬化騰的親密戰友

4月27日,雷軍發出內部信函,要求調整小米的組織結構:聯合創始人周光平和黃江吉辭職。兩個長輩離開了,小米成立之初的八個合作伙伴現在變成了六個。兩人離開后,雷軍舉行了歡送會。黃江吉還在微博上稱贊雷軍:“最深情的老板雷軍?!?/p>

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5月3日,小米向香港交易所提交了招股說明書,披露了上市前的持股比例:在上市前離開小米的聯合創始人、前戰略副總裁黃江吉持股3.24%;聯合創始人、前首席科學家周光平持有1.43%的股份。

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4月15日下午,360 (601360)安防科技有限公司發布公告:董事會收到高級管理人員辭職報告,副總經理兼財務總監姚玨立即辭去公司職務。當晚,360集團董事長周發來一封內部信,說:是我自360成立以來最重要的戰友、朋友或親人。她沒有要求休息,直到她幫我和360完成了一些最關鍵、最重要的事件,從中我可以體會到她對360的深厚感情,這讓我特別感動和欽佩。

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創始人和合伙人之間的關系一直是有爭議的,尤其是親密的合伙人。在電影《中國伙伴》中有一句廣為流傳的臺詞:“永遠不要和你最好的朋友合伙開公司”,這引起了很多人的共鳴。作為《中國合作伙伴》的原型人物之一,許小平說:“企業家必須和好朋友做生意,但我們必須把友誼關在游戲規則的籠子里?!比绻憔奂?,你會幫助,但如果你分散,你仍然會有友誼。事實上,在創始人和合伙人之間找到默契合作的例子并不少見。

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合作伙伴角色模型

馬云一生的高尚和知己

4月12日,nba布魯克林籃網宣布,阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信以個人身份收購了籃網49%的股份,成為nba籃網的新所有者。蔡崇信的另一個重要身份是馬云的永久合作伙伴。

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談到蔡崇信,馬云說,“我最感激他了!他是我生命中高貴的知己!”馬云之所以評論蔡崇信,是因為蔡崇信放棄了令人羨慕的70萬美元年薪,毫不猶豫地加入了馬云的創業團隊,與馬云一起經歷了阿里的“0比1”,然后又“1比N”。

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當很多人問蔡崇信為什么放棄數百萬美元的年薪而選擇阿里巴巴時,他說:“首先吸引我的是馬云的個人魅力;第二,阿里巴巴有一支強大的團隊。他們第一次見面是在1995年5月的湖邊花園,當時他們有十幾個人。第一個感覺是馬云有很強的領導能力和團隊凝聚力。如果我們把阿里巴巴與其他團隊相比較,這個團隊就是一個夢之隊。有些人在這里做事,他們做的事情讓我覺得很有趣。在人生中做出這一重要決定時,沒有什么非常理性的依據,而是更多來自內心的強烈沖動。我喜歡和熱情的人合作,敢于冒險!所以我決定來,僅此而已?!?/p>

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馬身后的

說起騰訊,很多人的第一反應就是馬。但是,在馬的身后,還有一個“”——。

2003年,在香港飯店的大廳里,和馬第一次見面?!瘪R據說,不喜歡談客氣話,而且他的邏輯很強。同時,他也是一個不會輕易亮出底牌的人?!苯涍^深入交流,馬對有了進一步的了解:“的才華和策略給我留下了深刻的印象。他也是我見過的香港人中最會說普通話的人?!?/p>

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2004年,他們之間的合作機會終于到來了。馬非常欣賞在高盛操作騰訊上市的才華,而也感受到了這家中國公司在騰訊ipo中的出色表現。劉熾平受邀擔任騰訊首席戰略投資官,負責騰訊的戰略、投資、并購和投資者關系。更有甚者,劉熾平僅僅一年后就被提拔為騰訊總裁,很少看到整個全球互聯網行業發展如此之快。職業經理人——而阿里巴巴的曾鳴只是辦公室主任的職位,遠離總裁;百度根本沒有總裁的角色。

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在2017年福布斯中國上市公司最佳首席執行官排行榜上,騰訊控股的劉熾平排名第一。與此同時,騰訊控股首席執行官劉熾平的年薪達到1.22億元。它可以被描述為當之無愧的“勞動皇帝”。

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巴菲特的“沉默的伙伴”

5月5日,伯克希爾哈撒韋公司88歲的董事長巴菲特和94歲的副董事長查理·孟格再次坐在一起,現場回答了股東、記者和分析師的提問。

半個世紀以來,查理·孟格一直是坐在沃倫巴菲特旁邊的“沉默的伙伴”。

“表現”通常是這樣的:巴菲特首先回答問題,時間長短由他決定。最后,他會轉向他的長期合作伙伴查理·孟格,問:“查理,你有什么要補充的嗎?”芒格一動不動地坐在那里,好像他被刻進了總統山。他常常直截了當地回答:“沒什么可補充的?!?/p>

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巴菲特曾經說過:“我是芒格的眼睛,芒格是我的耳朵?!卑雮€多世紀以來,他們真誠合作,創造了舉世矚目的輝煌投資業績。

巴菲特說:查理·孟格對我有很大的影響,促使我找到一家價格合理的好公司,而不是一家價格高的好公司,這很重要。

巴菲特稱芒格為“從理解開始的精神伴侶”?!八任矣懈鼜V泛的理解能力。他非常善于把非常重要的想法濃縮成幾句話?!?/p>

巴菲特曾經評論過理想的伴侶:“首先,找一個比你更聰明、更有智慧的人?!碑斈阏业剿麜r,請他不要炫耀他比你好。其次,當你犯了一個災難性的錯誤時,他既不會事后聰明,也不會生你的氣;同時,他應該是一個慷慨的人,他會用自己的錢來投資,并且為你努力工作,不需要報酬。最后,這位伴侶將繼續為您帶來幸福,與您一起踏上漫漫長路?!?/p>

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"理想的伴侶應該有獨立工作的能力."芒格解釋說:“你可以是一個領導合伙人,一個下屬合伙人,也可以一直是一個地位相同的合伙人?!比齻€我都做了。我沒有任何特殊的自尊??傆腥嗽谀承┓矫姹饶銖?。要成為一名領導者,你必須先學會跟隨他人。作為一個男人應該學會扮演所有的角色,在不同的人面前你可以有不同的身份?!?/p>

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合作伙伴有多重要?

雷軍:花點時間找個搭檔。就業時代已經成為過去

5月3日,雷軍在他的公開信中寫道:“誰是小米?為什么小米在苦苦掙扎?”當小米在2010年4月成立時,我和我的合作伙伴只有一個簡單的想法:制造一款我們喜歡、感覺夠酷的智能手機。在我們的八位聯合創始人中,六位是工程師,另外兩位是設計師,他們都是消費電子設備的狂熱愛好者。

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“很多人說找一個搭檔太難了,但我覺得很簡單。你找不到任何人只是因為你沒有花足夠的時間?!崩总娞寡?2010年小米公司成立后,主要精力是“招人”。

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許多人不知道的是,當他們選擇創辦小米時,很難找到硬件工程師,因為他們沒有任何硬件創業經驗。雷軍最初的做法是“用excel列出一長串清單,然后一個接一個地尋找合作伙伴?!?/p>

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雷軍打了90多個電話找硬件工程師,但為了說服硬件工程師加入小米,雷軍和他連續談了10個小時。硬件工程師從來不相信小米能盈利,所以雷軍問他:“你認為你有更多的錢還是我有更多的錢?”他說:“你當然有更多的錢?!崩总妼λf:“那意味著我可以比你賺更多的錢。我們之間最好分工合作。你負責產品,我負責賺錢?!?。最終,他選擇了加入小米,正是因為雷軍說過這句話。

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“如果你沒有我能說的那么多清單,你可以先問問你自己,你最希望你的伴侶是哪家公司,然后去那家公司樓下的咖啡店等著,當你看到某人時,停下來談談?!蹦憧偰苷业侥阆胍娜??!崩总娬f道。

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周:我找不到合作伙伴,也不配做企業家

創業不是一次性的事情。周在《合伙人》一書的序言中寫道,“我不會找合伙人,我不配當企業家”:“創業是一場馬拉松式的接力賽,一個漫長而艱巨的過程,沒有七八年。達不到目標;它要求你以100米短跑的速度比賽。這需要一個好的合作伙伴來執行。在這個過程中,無論是創業團隊還是成熟的公司,分享機制和激勵機制都非常重要?!?/p>

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中國有句老話,叫做“跑在鐵營里的士兵”。周對說:“當隊伍中有人離開時,很多領導都會拿這句話來安慰自己。但我認為這句話有誤導性,因為它把營與兵的關系,即公司與員工的關系,視為簡單的雇傭關系?!?/p>

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在談到創始人與合伙人之間的關系時,周說:“對于一個公司,尤其是對于創業團隊來說,如果公司和員工都只是被雇傭的,那么員工只會把他們所做的事情當成一份工作,一個養家糊口和解決財務問題的工具。從長遠來看,這個營地永遠不會是鐵做的,而是紙做的,如果有一點小麻煩,它就會倒塌?!?/p>

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如何吸引優秀的合作伙伴

優秀的人才更愿意加入優秀的團隊,為了吸引優秀的合作伙伴,創始人必須滿足以下三個要求:

首先,它可以得到合作伙伴的支持

知名it記者劉仁曾這樣評價小米董事長雷軍。雷軍最大的魅力在于,一個人高估了自己,低估了別人,但事實上,肯定別人的價值才是核心。因此,雷軍很容易與一種力量結合,這將產生一種難以形容的忠誠。

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雷軍和馬云最大的區別在于,對于人才,馬云喜歡在體制內走動。雷軍喜歡訓練人。他進行投資,觀察人們,他們是對的。錢將在下一秒鐘轉到你的賬戶上。雷軍的方法是:“如果你不想聽我的,我就閉嘴。如果你將來證明你是錯的,而我是對的,那你就得向我道歉?!?/p>

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其次,你可以用你的職業愿景或夢想來吸引伴侶

用職業愿景或夢想吸引合作伙伴是對創始人能力的考驗。馬云用“建立世界上最大的互聯網公司”的夢想來吸引每月只拿500元的精英蔡崇信,讓“天下沒有難事”的使命激勵更多的合作伙伴去拼搏。如果只有金錢才能吸引合作伙伴,至少他們不能成為創業階段所需的合作伙伴。

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第三,伙伴應該有創造、分享和分享的精神

優科工作室的創始人毛大慶說:“合伙人,不是誰雇傭誰,而是他們所有人聯合起來,共同創造、分享和分享的精神?!眲摌I就像跑馬拉松。不是每個人都能堅持到底,有些人會半途而廢?!彼J為崇高的理想和夢想對團結合作伙伴非常重要,企業家會在他們的眼中放上金光。這種創造夢想的熱情是團隊所需要的。為了創業而創業才是真正的創業。那些在創業失敗時放棄的人不是合格的合伙人。在創業的時代,合伙人應該有創業的態度和激情,這樣才能讓企業煥然一新。

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結論:與創始人同舟共濟

雖然獨自行走很快,但人們走得很遠。創始人和合伙人之間的關系就像兩個齒輪。只有當它們配合良好時,它們才能有效運行。

在創業的浪潮中,創始人和合伙人就像坐在船上的人,是一起進退的伙伴;如今,積木式創業已經成為常態。合伙人不是彌補創始人缺點的重要方式,而是唯一的方式。

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